各县市区供销社，市社直属各企业：

     《宜昌市供销社“项目招商合作年”活动方案》已经市社党组讨论通过，现印发给你们，请结合实际，贯彻执行。

 

 

 

 

 

                                                                                            沙巴体育滚球_沙巴体育平台-【app*官网】联合社

                                                                                                2016年3月1日

 

 

市供销社“项目招商合作年”活动方案

 

     为深化全市供销社系统综合改革，促进社有企业转型升级，壮大社有企业实力，提升“三农”服务水平，适应经济社会发展新常态，市社决定，2016年在全市供销社系统开展 “项目招商合作年”活动。现结合供销社系统实际，制定本方案。

     一、总体要求

     以《中共中央国务院沙巴体育滚球_沙巴体育平台-【app*官网】：全面深化供销合作社综合改革的决定》（中发 [2015]11号）、《湖北省委省政府沙巴体育滚球_沙巴体育平台-【app*官网】：深化供销合作社综合改革的意见》（鄂发[2015]22号）和市委市政府沙巴体育滚球_沙巴体育平台-【app*官网】：在全市开展“三新”主题实践活动的精神为指导，以提升为农服务能力为根本，以增强全系统发展活力和提高经济效益为出发点，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，充分发挥全市供销社系统资源优势，实现供销社系统项目建设、招商引资、联合合作新突破，为供销社持续健康发展和宜昌市“特大特优特美”建设做出新的更大的贡献。

     二、目标任务

     （一）总体目标

     以农业综合开发、新农村现代流通服务网络工程建设、基层社恢复重建为契机，围绕现代物流服务业、农村电子商务、农副产品市场建设、农产品基地建设、再生资源回收利用体系建设、生态休闲旅游产业建设、农民专业合作经济组织发展、闲置资产战略性开发等发展方向，通过“项目招商合作年”活动，实现农村一二三产业有效对接融合，巩固2015年农村电子商务建设活动年的成果，建成一批具有较强支撑作用的项目群，培育一批具有发展潜力的项目群，落地一批具有较强带动作用的项目群。促进全市供销系统社有企业振兴，经济实力得到较大提升；系统企业资产管理水平得到较大提升；项目建设、招商引资、联合合作水平得到较大提升。

     （二）具体目标

     1、枝江、当阳、宜都、夷陵区供销社能够建成或开工1-2个总投资200万元以上的项目。秭归、兴山、长阳、五峰、远安供销社能够建成或开工1-2个总投资100万元以上的项目。

     2、每个县市区社从储备项目库当中精选1-2个总投资在100万元以上的项目，对外开展招商合作，并组织或参与1-2次对外招商活动，寻求2-3个稳定的合作伙伴。全市至少达成5个总投资100万元以上的招商合作项目。

     3、每个县市区社都要发掘培育3-5个有发展潜力的新项目，全市形成50个左右的储备项目群。

     4、每个县市区社都要有1-2个系统外的对上（发改委、财政局、商务局、农业局等部门）争取项目、招商项目或合作项目。

     5、市供销社直属企业要有1-2个总投资在1000万元以上的招商或合作项目开工。

     6、全市供销系统要有2-3个建成、开工或者达成合作意向，且总投资在1000万元以上的建设项目、招商项目或合作项目。

     三、实施步骤

     此次活动从2016年2月上旬开始，至2017年1月底结束，分四个阶段开展。

     （一）动员部署阶段（2月中旬至3月上旬）

     2月中下旬，市社通过调研，制定活动方案，征求各方意见。各县市区社针对本地实际情况，做好项目收集、筹备策划等前期调查摸底工作；3月上旬，市社召开动员会，进行部署动员，研讨2016年“项目招商合作年”活动方案，分解目标任务；3月15日之前，各县市区社形成本单位的活动实施方案，召开动员部署会议。各县市区社活动方案报市社经济发展科备案。

     （二）学习考察阶段（3月中旬至4月中旬）

     3月底之前，市社组织各县市区社分管领导及相关工作人员外出考察，重点到供销社系统企业发展状况良好的先进地区学习，了解兄弟单位的社有企业发展状况、项目建设情况以及招商合作情况，借鉴发展经验，搜集招商信息，找准本系统吸引外资的优势，寻找项目招商投资的契合点；主动加强与周边省份和市区供销部门、电商行业、再生资源行业及大型企业集团的联系，力争建立合作关系，实现资源共享、市场共享。各县市区社也可根据本单位实际情况，有针对性的开展学习考察活动，为后期项目建设、招商合作打下基础。

     （三）深入实施阶段（3月至12月）

     1、3月至4月，各县市区社结合本地实际，突出自身特点，重点包装1-2个招商项目，对外推广3-5个招商项目。项目资料由市社统一印制招商手册。

     2、5月至6月，市社根据各县市区社对外招商的具体情况，组织一次银企对接活动。

     3、6月至7月，市社组织一次集中招商活动，召开一次推进会议。

     4、市社根据具体情况，择机组织一次全系统的培训活动。

     5、8月至10月，市社召开1-2次重点项目办公会，帮助解决重点项目的有关问题。

     （四）总结提高阶段（2016年12月至2017年1月）

     1、2016年12月前，工作专班对活动进行综合调研，做好全年工作总结，制定考核办法，形成总结报告。

     2、建立项目招商合作长效工作机制，完善服务机制，加强对重点项目、重点企业的服务，密切跟踪项目招商签约落地及开工的进展情况，适时进行调度协调，确保项目扎实推进。

     3、2017年1月，召开“项目招商合作年”工作总结会议，对全系统“项目招商合作年”活动进行总结，对取得突出成绩的县市区社、项目单位或个人进行表彰。

     四、组织保障

     （一）组织领导

     各县市区社领导要高度重视、精心筹划、严密组织，要成立“项目招商合作年”活动领导小组，组建工作专班，明确工作职责。各县市区社“一把手”要承担第一责任人的职责，切实加强工作领导。工作专班负责全年招商工作的统筹协调，营造招商合作的良好氛围，确保活动扎实开展，有力有序有效推进。

     （二）人员保障

     全市供销社系统要把工作力量最大限度地投入到“项目招商合作年”活动上来，要抽调精兵强将，细化目标任务、工作措施和时间要求，把活动的每一项工作落实到人，做到人人身上有担子，个个身上有压力。机关各科室要加强协作，把开展“项目招商合作年”活动与完成本单位本科室工作任务结合起来，切实做到两手抓、两不误、两促进。

     （三）经费保障

     各县市区社要适当压缩其他工作经费开支，把项目招商活动的工作经费预算放在优先位置，有条件的县市区社要单列项目招商合作工作经费。专项资金的使用采取项目化管理，遵循统筹规划、公开透明、注重实效的原则，理顺招商活动的报账机制，并适当建立招商奖励激励机制，为全年招商工作提供坚实的经济基础。

    （四）服务保障

    各级供销社要建立健全项目招商服务机制，为招商活动提供信息咨询、人员组织、资料管理、新闻宣传等方面的服务。市社将为各县市区社做好统筹协调和服务工作。

     五、工作要求

     （一）统一思想、提高认识

     各县市区社要站在供销系统全局发展战略的高度，充分认识“项目招商合作年”的重要意义，统一思想，提高认识，形成“发展是第一要务，招商是第一要事”的共识，切实增强紧迫感和责任感。要全系统一盘棋、上下一条心、各方一股劲，以临战的姿态、扎实的举措迅速掀起项目招商合作高潮。

     （二）强化宣传、营造氛围

     各县市区社和企业要开展各种形式的“项目招商合作年”活动宣传，迅速将全社干部职工的工作精力凝聚到活动当中，积极引导全系统干部职工自觉争做活动的参与者、践行者、推动者。市社专班成员要对各先进典型进行跟踪与宣传，及时总结报道典型经验和好的做法。

     （三）求真务实、效益为先

     活动中，要发挥求真务实的作风，按照市场原则办事，把效益放在前面，杜绝“面子工程”，不招没效益的项目，要切实培育出效益良好、有带动性的项目；要把眼前利益与长远利益结合起来，作好市场分析和预测，通过科学合理的管理实现项目效益的最大化；要通过活动年盘活资产，优化资产结构，合理配置资源，搞活一批社有企业。

     （四）统筹协调、有序推进

     各县市区社做好本级供销社活动方案的实施与衔接，在统筹协调单位全年工作任务的基础上，把“项目招商合作年”活动放在全年工作的首要位置，突出重点，有序推进各项工作进程，确保活动年取得实实在在的效果。市社将项目招商合作年活动纳入年度综合业绩考核专项板块。

 

 

 

 

 

“项目招商合作年”活动领导小组

 

     为促进“项目招商合作年”活动的顺利推进，经市社党组研究决定，成立“项目招商合作年”活动领导小组和工作专班。

     组  长：向红云

     副组长：何  捷   王云洋  胡勤燕  曾贤荣  王  进

     成  员：高双霜  覃海洋  方志清  苏元林  吴清江   陈  晨  易  蓉

     领导小组下设办公室，负责“项目招商合作年”活动的日常工作，办公地点设在经济发展科，由苏元林同志兼任办公室主任。另设三个专班，分别为：

     综合组：主要负责活动的综合协调；

     成员：覃海洋  陈  晨  易  蓉

     推进组：主要负责项目的组织实施与推进；

     成员：苏元林  吴清江  耿  旭  郑小康

     后勤组：主要负责活动资金与人员保障。

     成员：方志清  高双霜  田学军  覃  宇